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#运营管理#从来这个公司建立了500人的人事档案,做店长薪酬做考勤做总经理助理数据分析,做培训,做各种接待,做公司管理手册,做集团晋升制度,做调岗竞聘与认命,做校园招聘宣讲,做办公室管理,做各项报销,做大型培训计划及全场统筹规划,从没有老人带,只有一个好经理带着做,现在他离职了我突然没有方向

王&佳人 广东/松花江大学/珠海湖心金茂悦城市花园

你工作的单位显然架构不明晰,分工不明确…以我的经验来讲老板是剥削制,薪酬也应该也不高,如果再不听你领导的劝…处处干预…你的领导既然在此实现不了抱负…收入又委屈…独自挑大梁再看看你们老板难看的脸色…刁钻的指责或负面情绪…顺便充当下出气筒…所以,只能另寻高就了… 我个人建议你,可以关怀下你的旧领导是否有高就…询问下他对你跟随他工作的日子还有哪些不足…以及他辞职的原因和感受…是否愿意依旧带着你一起工作… 因为,我对你不认识很了解,判断不了你一定可以在你领导走后能够被提升挑大梁…

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吉林/长春工业大学人文信息学院
我在本单位是人力资源工作,我不是人力资源专业出身,从来这个单位到现在就是自己边学习边总经理带着,但是整个人力资源部只有我自己一个人,我还有一个企业内部商学院在运作,全面各种薪酬,招聘,培训都是自己做,公司没有正常人员erp系统,店面分散严重,甚至店面不打卡,现在老板要求我做做出来包括新员工到店面老员工与之接触的话术等,做一个公司的内部管理制度标准化册,细化到新员工到店面店长几点带新员工做什么,我很苦恼,公司内部混乱,不知道有没有价值继续留在这,因为前总经理是云南人,有邀请我过去工作,但是我一个女孩拖家带口实在没办法去
18-05-28
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