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#运营管理#从来这个公司建立了500人的人事档案,做店长薪酬做考勤做总经理助理数据分析,做培训,做各种接待,做公司管理手册,做集团晋升制度,做调岗竞聘与认命,做校园招聘宣讲,做办公室管理,做各项报销,做大型培训计划及全场统筹规划,从没有老人带,只有一个好经理带着做,现在他离职了我突然没有方向
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#运营管理#从来这个公司建立了500人的人事档案,做店长薪酬做考勤做总经理助理数据分析,做培训,做各种接待,做公司管理手册,做集团晋升制度,做调岗竞聘与认命,做校园招聘宣讲,做办公室管理,做各项报销,做大型培训计划及全场统筹规划,从没有老人带,只有一个好经理带着做,现在他离职了我突然没有方向
你工作的单位显然架构不明晰,分工不明确…以我的经验来讲老板是剥削制,薪酬也应该也不高,如果再不听你领导的劝…处处干预…你的领导既然在此实现不了抱负…收入又委屈…独自挑大梁再看看你们老板难看的脸色…刁钻的指责或负面情绪…顺便充当下出气筒…所以,只能另寻高就了… 我个人建议你,可以关怀下你的旧领导是否有高就…询问下他对你跟随他工作的日子还有哪些不足…以及他辞职的原因和感受…是否愿意依旧带着你一起工作… 因为,我对你不认识很了解,判断不了你一定可以在你领导走后能够被提升挑大梁…