在工作场所，领导批评你并不一定是坏事，如果你是一个“经济人”，你可能更适合这种管理方式。领导者经常批评你就是最适合你的管理方式。在“经济人”假设下，领导者的管理方式应采取一方面靠工资激励，另一方面依靠严格的组织规章制度，运用惩罚、强迫、批评等负激励手段来激励下属为组织的持续努力。您的领导使用了您手中的“大棒”来提高您的勤奋程度，增强您的工作主动性，增强您的责任感，使您与组织的目标更加一致。