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华为的工资职级体系是怎样的?

Blume

华为的薪酬设计哲学,基本按照「3P+M」。 所谓「3P」:一是岗位,主要取决于员工的岗位价值(Position),在什么岗位,拿什么薪酬,一般用来确定员工的基础薪酬。目前薪酬体系中所谓岗位工资,员工基本薪酬等级等因素取决于此因素。 二是绩效,员工作出多大贡献(Performance),获取多少收入。依据组织贡献和个人贡献确定个人的薪酬实际发放水平,通常意义上说的绩效薪酬部分取决于这个因素。 三是能力,员工具备多大能力(Person),就有获取多少收入的标准。依据个人能力确定个人在薪酬区间的薪酬标准定位,这类似但不同于原来所谓的技能工资。 「M」就是市场参照(Market)。即与劳动力市场上同类职位,同类人才的工资水平进行对比,并取其合适的分位确定本企业的薪酬水平。 根据数据显示,2018年,华为的雇员费用是:112403百万元,按照华为目前员工总数19.4万计算,华为员工人均工资已达到:57.9万,月均是4.8万元。 华为人均的高薪,就是通过这个3P外加一个M,来实现的。

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