作为任何一个部门，都有制度和纪律，你尽管按照正常程序安排部署工作，谁不按时完成任务，让班组长或某项工作负责人照章办事即可，难免的心理磨合，需要一段时间弥合。你应继续胸怀宽广，时不时地约原来同事，现在的下属谈谈心，条件允许时，还可以唱唱歌、跳跳舞、打打牌、吃吃饭、喝喝酒，平易近人，不施官威，给你笼络几个得力骨干。假若因为你升职为部门经理，结果弄得原来的同事，现在的下属都避而远之，你却还沾沾自喜，将你自己弄成了孤家寡人，那才叫得不偿失，如果你不尽快想办法扭转这种被动和尴尬，那你这个部门经理，恐怕也干不长久。