所有管理都是有共通性的，首要的是建立流程、规范制度，尽量让所有的流程都受到控制，减少主观操作空间，增加业务透明度，首先识别采购业务范围，有采购需求我们就需要去开发供应商，衍生出来开发管理；有了供应商我们需要对供应商进行定价、定量，就有了商务管理；价格份额制定好，我们需要具体计划编制、下单的执行管理；交付以后需要对账、付款这些账务管理；产品送来之后，需要验收检验、不合格需要处理整改，因此就有了质量管理；这么多供应商具体表现怎么样，需要评价、优化、帮助。