1、管理运营的方向：老板并不需要具体的后台数据，你只需要管理好自己公司的模式和专业人员，让专业人员做专业的事，不问过程只问结果，让更专业的人来评价你手下的员工；2、自己学习，每天进步一点点：好老板需要与时俱进，与时俱进，跟上时代的步伐；你拥有老板的思维，对此很感兴趣，只要放慢心态，每天进步一点点，量变到质变，一段时间的知识积累，你也会成为别人眼中的专家；3、找一个可靠的公司代运营，合作共赢：学会取长补短，让专业人员做专业的事，你能抽出时间，把握公司的整体方向和人员安排。