公平本身是最好的激励，只有在公平的环境中，人们才会产生更高的工作绩效，所以企业管理应打破平均主义，尽力打造公平竞争的环境，提高绩效。如果部门参与绩效考核，设立有招聘达成率、员工流失率等绩效考核项目，而根据考核等级来评定薪资，谁干活谁偷懒一目了然，工作可量化，流程化，那么员工积极性得到增强，绩效自然也就上去了。管理只对绩效负责，领导要对下属的绩效负责，而自己的绩效通过下属创造的绩效来体现，不管是职能部门还是业务部门，都要对自己各自的绩效负责。