首先基层管理者不是战略管理者。管理者是管理行为过程的主体，按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者，战略管理者一般指高层管理者，基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。要当好基层管理者，就要“当好主人翁，当好排头兵，当好好长兄”。