作为业务部门来说，要将公司的策略进行细化和分解，根据所在业务部门的特点和性质选择相应的具体策略分支，动员部门内的人员和集中思想，完成相应的任务。第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系；第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革；第五，培育和优化企业战略学习机制。