无论什么组织，内部管理能力的提升都只是一丁点的提升，不可能一口咬定一个胖子，好的绩效管理本应始于绩效考核。所谓绩效考核，其实最通俗的理解就是能区分不同的人工作的好坏，能找出一种客观的评价方法来区分谁做得好谁做得差。实施考核的时机，这个时机也不是说越早越好，只能说适当开始的时机，即在贵公司目前的战略业务实施计划中，各部门人员的分工要求已经明确，大家知道自己要做什么，知道自己要做什么，知道自己的工作目标，这时就可以开始实施考核。