高离职率的企业考核体系比较困难，我觉得关键在于“人”的因素，高离职率和难以制定的考核方案，从其核心意义上说，两者之间并不一定有直接的联系，可能是其他因素的干扰，具体到企业战略、发展方向或人为因素，还需要具体分析。在功能管理系统中，人员对功能和方案的执行，往往存在着很大的差异，这些差异很容易导致评估偏差，如果一个公司的大层面没有问题，那么就需要优先考虑从“人员层面”进行评估。评估系统是建立在工作目标之上的，做计划本身并不难，只要符合人效和产出质量即可。对不同时期、不同程度的调整，不管是考核定性指标还是量化指标，只要不脱离最终目标。