国内组织架构中，PMO一般都属于弱矩阵。PMO的功能及运行效果都不是立杆见影，随时量化输出的。对于普通的企业，甚至都可以没有PMO，因为普遍遍性认为，相对于传统部门（例如销售，技术，生产售后等），PMO并不一定能输出实在的金钱等有形价值。 PMO更多的倾向于协调管理，确保正确的人做正确的事，对的时间做对的事，弱矩阵需要更多的协商沟通，方法有很多。 PMO的立场和格局要高，虽然是弱矩阵，但其实在项目上处于大脑的地位。大方向对，永远不会错。企业需要一个综合管理甚至掌控全局的部门，团队合作需要一个大脑中枢，统一协调其它部门的工作，但也尊重其他部门的工作。安排与尊重就要友好协商，加强沟通，格局大，立场永远不会错。