不同行业的宏观环境、同业竞争环境、企业核心竞争力有很大的区别，需要一定的行业熟悉度和敏感度的塑造，这样管理的方向与成果才能有效有质的与行业市场匹配，搭建和输出合理的组织成效。还有就是个人要有打破跨行壁垒的措施策略 举例:国产一线家用汽车的版块的总经理跨行做一线地产的城市住宅，如何跨？怎么跨？才能跨赢地产管理经验经验丰富的总经理？ 再举例:银行支行行长级别的高层跨行去做保险公司区域总级别的高层？