我的职位是品质经理，产品开发经理，售后经理，项目经理，采购经理所以回答你这个问题的时候会转换角度：如果产品质量出了问题，你不能头痛医头，脚痛医脚，你不是救火队员。可以先处理问题，但是要收集线索，包括售后端口线索，如果你不管这一块，要主动询问，倒逼模式。总结经验，倒逼品质修改方向，传话是有时效性的，一定多问，多沟通。所有产品都有淡季旺季，都有采购陈本上升时间段，适合的时间去做计划，实现交付，实现降本，减少库存量，减少SKU数量。工程类的你更要小心，你就不要太乐观，工程处处是坑，你就想这个肯定会出问题的，你要比别人想的细致，工作方法要迂回。现场客情关系维护，交期，品质，交叉施工，安装进度，等等。产品开发，要以大多数人的眼光去看产品，你是开发人员，开发的产品是你喜欢的，卖不出去，有什么用，结果是导向。总之，多问多想，多看，多问自己为什么。我比较喜欢用PDCA循环模式，清单式工作，会更好的管理团队。每个人不一样，诉求不一样，分类管理人员，也是挑战自己，也是在考验你的能力。希望帮助到你