我们做生产管理几个关键要素面都需要兼顾，人 机 料 法 环 这个书上说的，既需要融会贯通，也需要认真分析，不是一个方法执行了 就能看到改善，办法执行了 执行到位了吗？需要判断，执行人的理解 能力 态度 责任心都能影响你办法执行的效果，或者已经在改善了 只是改善太少 还需要持续推进，你需要用数据来对比 哪些改善了 还有哪些关键节点没有得到改善，既要把改善的成果表现出来，也要把没有改善的节点分析出来，重点公关，生产运营管理没有一蹴而就的改善，用孔子的一句话与各位做生产运营管理的同仁共勉"勿以善小而不为 勿以恶小而为之"