先从第一个S整理开始，一个整理可能就要做一年两年。最初阶段应该先由总经理任组长，部门负责人为组员，统一思想。可以先从一个班组着手改善，打造一个样板，然后定出这个班组的6S标准，注意一定要图文并茂，文字最好少，让人一目了然。有了规定就要有培训，然后是执行，检查，监督，考核。一步一步走。