老板抓营销，这个是好事啊？不管白猫黑猫，能赚到钱都是好猫！至于其他的他不管，为啥不管？副总，总监，经理干啥的？老板去打市场，管理人员更要把成本管控，质量提升，生产效能等工作做到位啊！否则老板请人来是帮着提问题的吗？身在其位谋其职，老板没精力搞生产哦，那么管理人员更要起到应有的作用，把生产后勤等工作做到位，这样市场打下来了才能更好的去满足客户需求！至于必要的硬件提升和投入问题，这个需要的是做数据分析，投入产出比是否值得就有答案了，拿着数据找老板汇报工作，而不是给老板提问题。至于最后一个话题，学习后的管理是需要实践的，不光学费贵，实践费用也很贵，那么各位管理人员就需要利用过往的经验值给老板赋能，压缩实践周期，节约实践成本才是王道！另外给个建议：向上管理是企业管理层必须要学会的一项技能，毕竟老板不是永远都对的，在足够的条件下，扭转老板的思维是必须工作，否则一个错误的决断，可能会大大拖企业发展的后腿！

高见

谢谢你，陌生人。