说实话亲，理论或许我知道些，但实际自己编写是没有实操的，之前干了5年的疫情期间离职的那家公司尽管是上市集团下属子公司，但是我们的薪酬和绩效考核真的是只走形式，所有下属公司不同行业均用一个考核模板，而且根本不带岗位主要业绩只适用于全员基本考核的那种，而且所有人根本不知道自己的考核分数，根本没什么约面谈、考核结果分析、整改等，年底就直接按照人事给的统计结果分配绩效奖金。由于长期这种情况造成好多人才流失，业绩太差，造成疫情期间忽然裁岗约50%😂；刚离职这家公司是前面辞职后只干了三个月，这家公司老板想改革，公司经营近20年，一直没有行政人事部门，也没有什么工作制度、流程，几乎所有的都是老板让怎样就怎样，我去时约20来人，去了现组建部门，编写制度、流程。入职前老板说想用2年时间整改，实际入职后你发现老员工意见很大、人员不停流动，待你好容易做完调查发现好多原因希望老板调整的时候他却经常推诿一拖再拖，实际上公司连基本工资都无限期延迟发放。就像您说的绩效考核是需要全员参与的大工程，等你好不容易把部分工作捋顺人员分工明确按部就班开始将工作细化时公司老板担任管理层的亲戚、朋友各种不配合，然后老板开始开会找茬，我觉得主动辞职好过被后期开除，辞职的时候公司人员增长到了30多人。因看您是资深人力而且企业应当很正规，所以想向您讨教下，1、如果下次我再去一家已经经营过一段时间的单位如何做才能做出理想的效果；2、如果是一家正在组建的公司应当如何操作，之前倒数第二家公司架构、薪酬、绩效考核都是集团定的，这三块相当于都是没有实操经验的，我刚去面试一家还算不错的公司是刚成立，但是我觉得我回答的也不是很好，所以还请您不吝赐教哦亲。毕竟疫情期间想找个合适的工作就更难了，感激不尽呢😊🙏🌷🌹，也提前祝您节日快乐，心想事成🌹🌹。