这一类合作类问题侧重于做事方式以及情商应对。从结果返回已知条件可以获得的信息量有如下 该位同事和你交集可能并不多，导致你对其平日的性格特质人格类型不了解导致你找不到有效应对策略促使对方配合你工作并且很可能你在对方心里没什么好印象，人家对你可能早就不爽了而你却并不自知。 如果是因为私下彼此有一些误会或隔阂稍微理性一些的人都不至于公报私仇这样对双方都没什么好处，但是即便明知如此依然还是跟你杠到底，他自己的人品职业素养也很清晰可见了。 然后需要考验你的情商和逻辑，是人都有弱点都有软肋，遇到这种的状况，自己一时半会儿搞不定，或许可以找对方与这位同事关系好的同事或者领导协调一下，毕竟没有深仇大恨没有解不开的恩怨，只要有诚意没有和解不了的事 最后如果因为对方的不配合加上你自己情商危机处理能力不够的状况下事儿办砸了，一方面把整个事情始末反馈给上级领导听听他们的意见态度排除你单方因素问题，综合考虑公司的规章是否存在瑕疵有待进一步优化完善，并且提出整改风控方案避免类似案例反复，涉事有关责任人根据责任占比轻重给予不同程度的惩戒措施，如果再犯给予严惩。