创业公司的用人成本十分巨大，一方面需要提高自己的招聘效率，这个效率包括两点：1是招聘的速度，双方快速达成共识，快速落实工作。2是招聘人才的适合度，也就是这个人才是不是真的和你招聘的岗位匹配。小型公司可以使用合伙人的一票否决制，（类似Ping++就是这么做的，他们甚至不是合伙人一票否决，是公司员工都会参与和应聘者的沟通）如果有一人对于这个人才有所不满，那大家就不要急着将他招进公司。另一方面就是，对于招进来之后几个月，发现不适合自己公司，不能创造相应价值的员工，一定要及时谈离职，不然既耽误了公司项目进度，又容易产生各种矛盾和合作不愉快的加深。