先提升自己，在刺头最出色的地方远超对方。在生产计划分解和分工、工作的跟进检查两个方面一抓到底，对表现优秀的员工在各种场合表达赞扬，对普通员工尽量给予帮助和理解，孤立刺头员工，等刺头员工快爆发的时候，再给个甜枣。威信逐步就起来了！最关键的是对上，对下都有用。