（以下回答来自游鲨游戏圈在知乎的回答） 这得分情况看。 如果是做最基础的执行工作，游戏策划的门槛就非常低，因为它不需要复杂的具体技能（专业的美术功底、代码能力），工作性质决定了这一点。 填表、写最基础的文案（非框架性文案），处理项目的各种乱七八糟琐事，一般就是执行策划的日常。 但策划同时也是上限非常高的职业，这就对自身能力提出相当高的要求了。能胜任制作人的策划，一定要对项目研发的方方面面做到深刻了解，自身设计能力要过硬，对市场也要有敏锐的嗅觉。 一个合格的制作人，能带着项目有效率地完成研发并上线，能做到这一点，不论项目是否赚钱大卖，已经算是合格了。在此基础上如果能带领团队做出成功产品，那这基本上已经是策划的职业巅峰了。 想接近策划职业的上限，需要做到这两个大方面： 强大的管理能力：管理一个几十甚至上百人的团队，并与多个外部部门进行协同对接，上要能向公司申请到经费（其中的公关、协调能力尤其关键），下要能稳步推进项目按照既定目标，实现研发目标。做到这一点，你可以让手底下的团队变成高效率的研发机器。 市场洞察力，精准的方向把控：制作人对全项目负责，下面虽然有一个策划团队，但受限于视野，大多数策划的眼光只能看到细节设计层面、模块设计层面，如何在宏观上进行把关，要求制作人不但要精通游戏设计本身，更要对整个行业的发展趋势、玩家的口味变化做到精准判断，以定好大方向。 以上两点是你可以足够【高效率】地做【正确的】事情的基础。 关于游戏策划是否需求代码与美术基础的问题。 如果认为策划应该具备这些能力，是否就否认了分工的细化才是行业进步。策划的本职工作就是设计，而代码与美术展现属于设计落地。 行业的进步就是只懂设计的策划失业的过程？宫本茂明确表示过自己不懂编程，这有没有影响他他成为顶级制作人？ 无数证明编程能力对策划用处大的人，举出的例子都落在了执行层。 “某某问题，程序说如何如何麻烦，而因为我懂程序，所以我如何如何……快速解决了这个问题。” 这个时候该做的不是在边上喊，策划666，程序想不到的解决方案你都能想到。真正该想的问题是，这家公司的程序能力过低了，以至于还需要策划来补足。越是大公司，岗位分工就越明确。 如果要求策划会代码、原画、建模、UI设计，那是否策划还应该会配音、几十国语言（本地化策划）、市场营销、甚至CG制作？？ 以语言本地化为例。假若一个策划某项工作是负责阿拉伯语版本。仅就语言本地化方面，他并不需要掌握阿拉伯语，他需要的是了解阿拉伯相比中文的的区别（书写模式、长度比例等），制定整体本地化策略，使整个团队机器能够高效率地保证翻译质量。具体的翻译有效率非常高的外包团队能够完成，把专业的事交给专业的人。 策划是个什么都要懂的职业，因为他什么都要对接，是项目的中枢。但这绝对不等同于【会】更不等同于要【自己下场做】，策划的核心能力永远是【游戏内容设计】本身，否则单独分出这么一个职业何用？程序美术等其他部门自己搭个班子开发岂不是更好。