这样的SQE还能做吗？

供应商老板定的，有价格优势，供应商管理混乱，问题百出，就临时对策对应及时，完了编报告应付，不找根本原因，不做实质性改善，同类问题不断发生。现场审核的问题点改善只做表面功夫，文件齐全，实际记录造假编造。进料检部门也是老板亲戚，混日子，检不出不良。纳入后我整天充当救火队员。