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很难，很多人觉得买东西还不简单，实际上买到优质价格合适的东西不容易。从寻源、供应商背景调查、财务和现场评估、比价、商务谈判、物料研发生产、供货、验收、质量把控、库存管理每一步都是学问。库存里的牛鞭效应怎么知道减少库存成本，怎样提高供应链效率资金链价值，还有采购战略，如何从材料源头降低成本。供应商管理上，供应商培养，供应商与甲方爸爸企业战略合作双赢。谈判技巧上规避店大欺客。好的采购CPO可以做CEO
20-11-04
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#采购/供应链/材料管理#做采购难吗？
巴音布鲁克非常难，从采购专员到主管，经理，总监一步步过来，制造业的采购部工作要跟销售，生产，仓库，品管，财务物流，几乎全部部门都有直接业务挂钩，越做越久其实跟总经理的职能，职权，职责都差不多，都是用经营者的角度去处理业务，而且基本每个品类行业都有点沾边，随便拿出一个东西你要有这个东西的技术成本，生产成本，原材料成本，公司大概的管理成本这些知识的认知，要了解的知识面太广，我做了8年头发都少了，一般人觉得采购只是个花钱部门，其实好的采购在业务前端已经开始实现赚钱功能，而且为了不被陷害，还要精通生产工艺，否则品管和生产部门容易把责任推给采购部，财务知识这样精通，对怎么开票，怎么签合同，谈判技巧，公司资本大概要运作都要清楚，一个好的采购总监完全可以拉出来做总经理