谢谢，针对您的回答我想说明的是： 首先开招聘网站的付费套餐需要根据你们行业岗位需求以及你们员工流动情况来选择，传统行业和互联网行业的招聘平台是不一样的，不能一味多平台买会员，现在很多会员是可以按月、按季度付费的，同时也可以开通其他不用付费的平台增加一定的简历接收量，还可以自制海报有针对性的扩散招聘信息，发布招聘信息要科学合理，如薪资、学历、岗位要求等，HR也可以在招聘平台搜索关键词找到合适的候选人进行沟通； 其次，薪酬福利方面不一定是普遍的升职加薪，根据绩效和员工表现来合理调薪，是激励员工，这也是企业自身管理能力提升的一方面； 最后是培训，企业培训的方式有很多，线上线下都可进行，员工哪方面需要培训，找什么人来培训，是管理层要对企业经营现状有一个准确的把握。我们自己也要思考，需要培训的内容是不是可以老带新？是不是可以优化之前的培训课件？或者建立更加科学合理的培训机制？ 企业要发展必然会有困难，我们只有迎难而上，优秀企业都是过五关斩六将，一路摸爬滚打过来的，因为还是对未来有美好憧憬啊，加油吧！

话是这么说，但是对于中小企业来说这些做法都不现实。首先说第一点，拓展招聘渠道，对于中小企业来说现在的招聘很单一，要么是开一个招聘网站的付费套餐，要么就是公司员工介绍过来，那你怎么去拓展？多开几个招聘网站的付费套餐？还是多去参加招聘会什么的？但是这个不现实，成本太高了；其次，完善薪酬福利体系这些也不太现实，对于中小企业来说，本身运营就很困难、很难盈利，就算能盈利其实也赚不了多少，你提高福利待遇能提高多少？最后再说培训，你想要有真正有效果，那你就要请真正有水平的人来培训，如果一年来个几次培训，中小企业本身员工的流失就很严重，有可能你培训完没多久他就走了，这个的代价也是不小的，你内部的领导自己培训能培训出什么东西，说到底还是洗脑而已，没用，请外面的那些专家、培训机构的人更难，就像我现在这个公司，之前想做培训，你知道那个培训机构这个培训要花多少时间吗？压缩时间之后，每天要培训半天，持续至少一个星期，这不搞笑，这样搞一个星期下来公司都不知道要亏损多少，老板那可能同意，那个培训机构的人还来跟我说我们同行业的其他公司也都是这样，然后我跟她说我们不培训了，如果可以的话我们就出钱买他们买他们的那些课件材料或者培训后给的那些证，涛多少钱由他们给个价钱，后来那个人再也没来联系过我，真把别人都当成白痴吗，有哪个公司会接受这样的培训，所以说所谓的加强培训对于中小企业也难