1、建立职位等级制度激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪资和晋级，需要更加积极努力工作。职位等级制度 2、调整薪资体系中固定收入与浮动收入的比例总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪资的激励效应，促进公司薪资制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。