薪资管理是人才管理和留住员工的重要组成部分，并且它不是一成不变的，而是需要根据企业的实际发展需求而不断的更新。 企业进行薪资管理主要包括以下七个步骤： 一是梳理工作岗位，形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。 二是进行岗位价值评估。 三是进行岗位分类与分级列等，需注意不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡、不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。 四是设定薪酬水平，保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。 五是确定薪酬结构。 六是进行薪酬测算。 七是对薪酬定级与调整等作出规定。