1、明确公司薪资定位将人员队伍的薪资收入水平与市场的薪资相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。2、调整薪资考核原则建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」，除此，HR可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。