1，先稳定生产，把老员工固定在原材料仓库，这里的工作量很大也容易出问题；2，自己带着新员工先熟悉成品及包材的进出库业务及日常的作业；3，电池一般有固定仓库分开管理，物料的进出仓、温湿度等重要数据要及时做好记录；4，让老仓管员抽时间带新人，同时自己也要抽时间出来去了解业务流程、作业标准及主管的相关工作等；5，组织学习，让老仓管员分享经验、工作方法及注意事项，自己做点评及指导；6，等新人熟悉业务后自己再完全放手去做主管的工作