其实说到HR自身的职业规划，其实并不复杂，用一句话高度概括的话，就是“一专多能全都懂！”。 “一专”指的是至少精通HR六大模块当中的其中一个，“多能”指的是熟练掌握其余模块的应用，“全都懂”指的是了解公司业务、了解财务、了解生产、了解质控、了解运营。 例如几乎所有的HR都涉足过的招聘，有几个人了解结构化面试？有几个人了解人才测评的工具方法与量表？ “多能”其实是考虑到公司未来发展的需要以及自身职业发展的需要，此其一；而HR的六大模块彼此之间存在着关联，分析问题不能只从一个角度出发，需要系统论和整体观，如果对其他模块不熟悉，看问题、分析问题会非常片面，此其二；最后，一个优秀的HR不能只是专才，而应该是通才。 “全都懂”其实并不是对优秀的HR的要求，我认为应该是所有职能部门给自己的基本要求。原因很简单，作为HR，你如果既不了解运营、也不了解财务，你如何从公司的角度去审视HR规划和HR战略？你如何确保你能解决业务部门的真实需求？你又如何用业务部门的思维和话语去跟他们讨论工作呢？HRBP，其核心是BP，HR是实现方式。 不过有一条是永远不会改变的，那就是先提高自己的专业能力，专业能力是所有HR的立身之本，没有这个本钱，就算你换到了五百强公司也很快就会被干掉。 更具体一些的建议是：你应该先挑选一个平台，尽快把其中一个模块给吃透了做精了，然后再谈其他。我觉得招聘大有可为，尤其在当下这个招募人才如此艰难的环境下！不过，招聘与人才配置模块，入门容易但是进阶很难，你要做好准备！