您说的的确挺对的，但是站在HR的角度也要考虑企业生命周期、员工的培养成本和离职风险，如果只是考虑员工潜力的话那企业可以每年都招应届生来补位，自己培养。但事实上，劳动力市场上的大多数需求方还是希望能够招到在岗位相关领域有丰富经验的人，而不是没有经验却愿意去学习的人，因为经验丰富的员工工作上手快甚至能做得很优秀。追根到底，企业发展更重要的是员工能干，而不是员工忠诚（老板一己之力可以拯救公司的除外）；且劳动力成本的控制>员工忠诚度的培养（很小的创业型公司除外）。

这个社会有天资的人很多 但是有天资又勤勤恳恳的人少 就像楼上说的 这种人一般野心较大 大部分会选择自己创业 不会屈居人下 天资不高但努力 公司培养一下 这就是对公司有忠诚的人 他会有感恩心理

天资较好且自己能独立创造价值人往往野心比较大，而天资不高确努力的人如果给予机会，也许会成为公司较为稳定的员工。

根据公司的情况，如果不缺人才，比较容易招到人，没必要多支出，如果没有竞争力可以培养