离职员工管理应该是一个成熟人力资源体系的表象特征之一。回不回事小，再回归之前的跟踪过程和促成标准、使用方式是基于企业真正以人力资本视角衡量、预判和决策人力资本运营的必然。为什么当初会离开？离开这段时间他在做什么？目前的状态符合企业目前的人力资本短板急需？回来之后的定位和作用？ 一事一议的去聊回头草的问题，我觉得没什么内涵，老板的意见压倒一切。再来，也不外如是。