首先要会管理，才能保证团队里的人各司其职，泾渭分明，也能保证出了问题或者有了成绩可以奖罚分明。最重要的是，作为财务总监，要关注的是上层架构和公司发展，细节基础工作要保证不出错就需要团队的人能做好本职工作了，所以，管理是第一位。 其次要有合伙人心态，把公司当作自己的，这样就自然有商业意识，能很好的支持运营和公司发展以及老板决策，这比天天对着数字要有意义的多。 最后，专业和经验是必须的，但是也是底层的。没有专业沉淀，也无法实现管理 - 底下人做的错对你都不清楚，怎么管理？经验嘛，没有一定经验，根本不能理解business需要的是什么支持，就更不要提做business partner了。