综合评定值1w或者2w我认为不客观，企业优选人才的时候是根据自己公司经营状态及规模来决定的，大多数中小企业里，HR所承担的工作内容绝对不是六大模块中的所有职能，只是担任了招聘配置，培训开发（只做了入厂三级教育），劳动关系三个方面的工作内容，不用做人力资源规划，薪酬福利管理，绩效考核工作，尤其人力资源规划板块工作，无需做组织架构设计及调整，人力资源岗位设置梳理，更不用做管理流程设计，培训，实施。薪酬福利方面也无需做同类企业薪酬调研，区域性同行业薪酬透明度较高，或已经设置调岗调薪晋升的管理制度，足够应对区域性人才竞争，还有就是绩效考核单元，很多企业经营结构不适合做绩效量化考核，KPI考核设置只局限部分部门，所以综合评定得出结论，不是你值多少钱企业就应该给你多少钱，而是你在这个企业能够发挥的作用值多少钱，或者说这个企业的经营状况和发展状态，再或者这个企业老板对HR在企业里能够发挥的作用的认知程度决定了综合评定值。