我想，作为hr，我们的目标不应以说服候选接受我们的条件为立场。如题所述的情况，个人感觉是面试决策人对于候选的岗位匹配度和胜任能力产生了层级上的预期差距。这种差距对于面试双方几乎是不可调和的矛盾（把一个评级1w薪资水平的候选放在价值2w薪资的岗位上，不是企业疯了，就是候选不理智）。 一般情况下，我会如实且婉转告知候选面试评价的结论（重点是评价分歧点），并且在征得用人部门意见的前提下，询问他是是否介意调整应面岗位以及对他的培养考察或者叫职业生涯规划。