在企业临阵换将的实际操作中，我们一般会涉及两个决策：

第一个是换谁？
第二个什么时候更换？

一般来说，在以下这四种情况出现的时候，我们就需要考虑临阵换将了。

第一种情况，有人开始“自立山头”。
管理层的指令执行不下去，对管理层的政策阴奉阳违，团队成员只听从自己团队领导的意见。
甚至，有人只知道自己的领导，而不知道公司。
这样的局面出现，一方面，说明公司在管控方面存在着问题，另一方面，这个团队已放弃了公司。
对于企业管理来说，任何下面自立山头的行为，都需要及时制止，一旦发现，即刻处理的损失远远小于拖着不予处理。有人总希望能平稳度过，慢慢来处理，殊不知，只会让下面越来越放肆，最终损失更大。
出现这样的情况，企业需要及处理，并及时在管控上下功夫。

第二个情况，搞小圈子影响公司业绩
搞小圈子，乍一看，好像跟自立山头有类似，但事实上，与自立山头有很大区别。自立山头最终的结果一定是独立，而搞小圈子，则许多时候，为了争取更大的利益，小圈子只会有公司整体下面，小圈子的利益也只取决于公司整体利益。
一般，小圈子成员，成员来自于公司内部不同的部门，来自于公司不同的群体。他们或是因为利益，或是因为兴趣，或是因为某种天然的关系。
中国的管理，讲究中庸，中国的宫廷剧，有许多圈子的典范。作为管理层，可以适当允许小圈子的存在，但当小圈子影响到公司整体业绩的时候，我们就必须痛下决心，打击这样的小圈子。当然，最好下手的当然就是把小圈子核心人物予以处理，比如调离当下岗位。
我们允许有一定程度的小圈子建设，但不允许小圈子为了圈内利益影响公司大的业绩。

第三种情况，触犯经营红线。
不管什么人，在公司里触犯到经营红线的时候，我们必须立即处理。不管这经营红线是为了他个人自身的利益，还是为了公司的利益（比如，很多时候有人为了冲击业绩，触犯了公司规定的经营红线）。
能触犯经营红线，说明这人没有底线，而没有底线的人，不可能会符合公司长远利益，尤其是上到高位的时候，甚至会对公司形成严重隐患。

第四种情况，业绩落后者。
公司寄予厚望，但这个团队的业绩却一直不能达标，离目标较远，并且你看不到他们未来的业绩有改善动作和举措。
所以，你评全下来发现，未来的业绩不会有大的改变，这个时候你需要尽快做出换人的决定。
换人如换刀，机会只会给有准备的人，业绩不能达标，甚至看不到任何举措，这样的情况下，不要犹豫，立即动手吧。