从优秀走向卓越，从管理走向领导；未来是领导者的时代，而非管理者的时代。管理的本质是怕（KPI考核），领导的本质是尊敬和信任。
 
一、关于重视价值和贡献
    当你成为领导以前，成功只与自己成长有关；当你成为领导以后，成功与别人的成长也有关。领导要重视贡献，强调的是责任，讲究的是结果。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
 
二、关于责任
拥抱责任，责任胜于能力，这里举一个《士兵突击》里许三多的例子。许三多不是真的傻，许三多的“傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。大智若愚的“傻”是一种境界，更是一种智慧。
 
三、关于执行力、知行合一
完成任务不等于执行，执行是有结果的行动；
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
 
四、关于关爱员工
如果你爱你的员工，请一定严格要求；严是爱，宽是害。你的放纵会导致小错误得不到纠正，接着会犯更大的错误，然后得不到原谅，最后害了职工；而制度要严，引导人相善，过程监督、及时纠偏，会使向好的结果发展，使职工最终获益。
不批评人的领导是自私的，领导一定不能是老好人。